Sinds de oprichting (maart 2016) is Care for Cash bij de volgende klanten aan de slag (geweest) voor het digitaliseren van de kassen en het begeleiden van de medewerkers van contant naar cashless werken.

Vanaf november 2025 aan de slag bij Zuidwester in Middelharnis om van alle 160 locaties de kassen te gaan digitaliseren en de administratie hiervan centraal te verwerken. Van 160 bankrekeningen naar 1 bankrekening. Ook hier bestaan de werkzaamheden voor 50% om de medewerkers op de locatie maximaal te begeleiden naar de nieuwe werkwijze met efficiënt en cashless betalingsverkeer.
Planning is om ultimo 2025 te werken met nooit meer een kasverschil.

In mei 2025 als extern projectleider gestart met het cashless maken en digitaliseren van de kassen bij Emergis GGZ in Kloetinge. Van woonlocaties tot dagbestedingen.
In december 2025 is deze migratie succesvol afgesloten.

In augustus 2024 gestart met het digitaliseren kassen van de Sirjon zorggroep (ouderen- en gehandicaptenzorg van Zeeland tot Urk). In december 2025 is de migratie afgerond en werkt Sirjon met veel minder contant geld

In 2024 voor de Opbouw in Utrecht gerealiseerd dat Zideris in Rhenen volledig digitaal is gaan werken met de digitale kassen van Spend Cloud voor hun woonlocaties en dagbestedingen.
Voor hen een enorme groot stap voorwaarts om te werken zonder contant geld.

Sinds juli 2023 één dag in de week bezig met het cashless maken van 20 kassen bij Stichting Nieuw Unicum in Zandvoort. Mooi om dit samen met de bewoners te mogen doen en hen volledig in dit proces mee te nemen.

Sinds juni 2022 een grote opdracht bij ASVZ om als projectleider alle bijna 500 kassen volledig cashless te laten werken. In oktober 2023 volledig gelukt voor alle kleinere uitgaande lokale uitgaven. Daarnaast de afdeling Kassen volledig gereorganiseerd. Voor iedereen een win-win situatie. Nooit meer een kasverschil. Na dit grote project zijn de kassen aan bod gekomen (als deelproject) en gekozen voor standaard oplossingen, waardoor het zorgpersoneel maximaal ontlast is met administratieve handelingen.
In 2026 verder digitaliseren door virtual cards te onderzoeken voor de persoonlijke ASVZ smartphones voor alle medewerkers.

Bij Pieter van Foreest in Delft het digitaliseren van kasstromen in een cashless omgeving.
Uitgaand is volledig afgerond. Inkomend pakken zij zelf op.

Onderzoek naar internetbetalingen en digitale afwikkeling op locaties van Stichting Koraal in Sittard.

Digitaliseren binnenkomende en uitgaande kasstromen in een cashless omgeving voor Vereniging Humanitas in Amsterdam.

Als extern projectleider bij Radboudumc – Nijmegen deelnemen in twee cash management opdrachten. Creditcards en betaalpassen beschikbaar maken in Declaree.

Als extern projectleider verantwoordelijk voor de selectie en implementatie van de combinatie bunq – BIZON Software. En vervolgens migratie van BIZON naar bunq-ProActive Spend Cloud. Stichting Radar in Maastricht op weg geholpen naar een cashless omgeving.

Als extern projectleider betrokken bij selectie en implementatie van het project “Werken zonder contant geld” bij Stichting Amerpoort in Baarn.

Bij SVRZ in Middelburg als extern projectleider verantwoordelijk voor implementatie bunq-ProActive bij al hun zorglocaties voor eind 2019.

Als extern projectleider aangetrokken voor implementatie cashless locaties bij Jeugdformaat en Schakenbosch. Van 80% cash naar 100% cashless.

De tweede opdracht bij Gemiva-SVG in Gouda. Na het selectieproces wilden zij overgegaan naar de implementatie van Bunq-ProActive . Hierin betrokken als extern deskundige voor het cashless maken van de locaties.

In een jaar tijd de organisatie met contant geld en veel handmatige administratieve handelingen getransformeerd naar een cashless organisatie met volledige digitale afhandeling. Naar volle tevredenheid bij de Haardstee in Leiden.

Als extern projectleider een selectie- en implementatieproces aansturen voor nieuwe betaalvormen om daarmee in 2018 een cashless organisatie neer te zetten. Een schitterende uitdaging om een organisatie met veel contant geld om te zetten naar een cashless organisatie.

Project begon met een paar uur advieswerk bij B&A Groep in Den Haag. Daarna verder met een selectieproces, gevolgd door een implementatieproces. De verwachting was dat binnen een halfjaar de nieuwe werkwijze geïmplementeerd zou zijn. dat is geheel gelukt. Naar tevredenheid van de opdrachtgever.

Een implementatieproces om alle bankpassen op 900 locaties in heel Nederland te vervangen door een beter alternatief; de Prepaid card. Een omvangrijke klus in een sterk veranderende omgeving van financiële systemen bij ’s Heeren Loo in Amersfoort

De eerste opdracht mocht ik uitvoeren bij Gemiva-SVG in Gouda. Een selectieproces om te kijken naar een alternatief voor hun huidige bankpassen. Binnen de oorspronkelijke begroting een data-analyse gedaan op het betalingsverkeer van hun locaties. De aanpak en het resultaat verschafte GEMIVA-SVG voldoende inzicht voor hun volgende stappen.